越南最南端，一座海上风电场正拔节生长，从无到有、从蓝图到现实，承载着中国智慧与绿色愿景。在这项由中电建核电承建的重要工程中，一位管理者始终活跃在施工一线。他统筹质量管理，严格制度执行，在技术与监督之间切换自如，是团队中的“多面手”、质量线上的把关人。他就是越南金瓯海上风电项目部副经理、越南分公司党支部纪检委员唐守昱。

他以精细务实的作风、敢于担当的态度，将“标准就是底线，质量就是尊严”的理念融入到每一项工作中，用行动为项目铸就了一道牢不可破的质量防线。

以标准守初心——靠前把控、样板先行，筑牢质量根基

主动靠前，确保首件达标，是全线稳定的前提。作为项目部副经理，唐守昱坚持每一项“首件”工作都亲自到场、提前介入，不仅参与技术策划，还组织现场测量确认。在首段海缆头制作中，他通过测量及时发现压接长度略短，随即协调班组调整工艺参数，为后续批量施工树立了精准样板。他常说，这些“第一件”的精准，不只是眼前的基础，更是整个工程的“风向标”。

样板引路，推动全线标准化施工成体系。他主导制定“样板先行”执行机制，要求海缆敷设、电缆桥架安装、升压站设备接线、盘柜布线等关键工序均设样板段，施工前先“试一次、交底一次、纠偏一次”，防止“先干后改”。在他的推动下，全线形成了“照图施工—按样执行—动态复查”的质量管理闭环。

严控细节，将容许偏差转化为管理优化点。他并不盲目追求完美，但总能在容许偏差范围内找到优化空间。例如在升压站电缆接线中，他提出优化线缆分支位置及端子标识顺序，可以有效提升后续检修效率和缩短故障排查时间。在他看来，标准不是终点，而是不断精进的起点。

以制度铸品牌——以身作则、监督有力，守好纪律红线

以身作则，带头执行制度才能立住权威。作为党支部纪检委员，他始终坚持制度执行从自身做起。在质量检查签到、隐患登记、验收流程等环节，他从不搞例外，不打折扣，班前会必签、记录单必审，即便是自己分管的工序也一样遵守。他总说，制度执行不到位的第一步，往往就是“自己可以不做”。

监督有力，关键节点上盯得住、管得紧。在风机吊装作业过程中，他发现作业队计划简化中间验收流程，立即介入并要求补做检查。他不是一味否定，而是组织专题讨论，推动流程优化，并配套补充《质量旁站记录表》，将制度漏洞变为规范亮点。他经常提醒同事们，监督不是挑刺，而是“守底”的提醒与保障。

坚持原则，敢于在“灰色地带”亮明态度。在一次盘柜二次回路验收中，施工单位认为“接线标识略显模糊但位置无误”可直接通过，唐守昱坚持按清晰度标准执行，要求补标并重新贴图。尽管沟通耗时较长，但该段最终在业主单位验收中表现优异，获一致认可。他指出，作为纪检委员，更要在模糊地带站稳脚跟。“原则不是参考意见，而是硬杠杠。”

以匠心求卓越——压力不减、节点不让，锤炼施工韧劲

窗口期短，越要稳中求准不赶工图快。在海上作业高峰期，作业窗口紧张，质量检查时间被一压再压。但唐守昱坚持“前置介入、提前检查”，主动带队在吊装前进驻平台，对法兰面、螺栓力矩等进行逐项确认。他常说，一旦作业开始，质量问题将被放大，再赶，也得稳着干。

极限条件，不降一分标准。一次夜间吊装中，他发现塔筒接口处有浮锈，虽然不会影响结构强度，但可能造成密封隐患。他果断协调人员现场清理打磨，复测合格后再作连接，保障了关键接口的长期可靠性。他始终认为，很多质量事故，都是“本来也能处理一下”留下的。这类“差不多”思维，恰恰是他最警惕的。

带好团队，让每一个人都成为“责任人”。唐守昱不仅管事，也注重带人。他常对年轻工程师说：“你盯得越细，现场就越顺。”在他的带领下，质量管理团队主动性更强，现场施工质量复查率提升至98%。他鼓励每一位成员都能“眼里有问题，心里有标准”，努力打造出一支严谨细致、责任清晰的质量铁军。

标准为尺，责任为笔，初心为墨，绘就海外工程的“质量之线”

唐守昱没有惊天动地的豪言壮语，却在每一处工艺、每一道工序中锱铢必较；他身兼项目副经理与党支部纪检委员两职，角色不同、初心一致，用责任书写担当，以制度守牢底线。

他坚守“标准就是底线，质量就是尊严”的理念，靠前把控、样板先行，用行动践行“以标准守初心”；他以身作则、敢于监督，将制度执行力转化为工程竞争力，坚定“以制度铸品牌”；他更在节点关键时不松手、极限压力下不退让，以执着锤炼团队韧性，诠释“以匠心求卓越”。

把每一项任务当作工匠手中的细活来雕琢，把每一份细节都做到极致，这不仅是他对岗位的忠诚，更是对中国电建海外品牌的最好注脚。

在越南最南端的浩渺海面上，他和团队正以坚定信念与专业坚守，擦亮中国工程的“金字招牌”。

唐守昱（中）组织开展质量检查